ОБЯЗАННОСТИ И КВАЛИФИКАЦИЯ GBC
Мандат GBC – управлять ISKCON, действуя в качестве представителей Шрилы Прабхупады Поскольку границы нашей деятельности расширяются, я считаю нужным создать Руководящий совет общества, в дальнейшем именуемый GBC. Я старею, мне уже 75, и в любую минуту могу уйти из жизни, поэтому я считаю необходимым дать своим ученикам указания, касающиеся того, как управлять всей организацией. Они уже управляют отдельными центрами, во главе которых стоят президент, секретарь и казначей, и, по моему мнению, неплохо справляются с этим. Однако мы хотим улучшить управление храмами, повысить уровень проповеди сознания Кришны, увеличить распространение книг и журналов, открывать новые центры и должным образом обучать преданных. Поэтому я решил утвердить перечисленные ниже принципы и надеюсь, что мои возлюбленные ученики милостиво примут их.
(Шрила Прабхупада, "Руководство по управлению", 28 июля 1970 г.).
Цель Руководящего совета – действовать в качестве инструмента для исполнения Воли Его Божественной Милости. Кроме того:
1. GBC будет следить за всей деятельностью и управлением ISKCON, получая указания от Шрилы Прабхупады, и Его Божественная Милость имеет право давать окончательное одобрение по всем вопросам. […]
6. Основная задача GBC – организовывать открытие новых храмов и поддерживать уже существующие.
(Особенности функционирования GBC, "Руководство по управлению", 28 июля 1970 г.)
Постановили: Руководящий совет (Governing Body Commission, GBC) был основан Его Божественной Милостью А.Ч. Бхактиведантой Свами Прабхупадой для того, чтобы представлять Его в исполнении ответственной миссии управления Международным обществом сознания Кришны, основателем-ачарьей и высшим авторитетом которого Он является. GBC считает своей жизнью и душой Его божественные указания и признаёт себя полностью зависимым от Его милости во всех отношениях. У GBC нет никаких других функций или целей кроме исполнения милостиво данных Им указаний, а также сохранения и распространения Его Учения по всему миру в его изначальном виде.
Члены GBC понимают, что они, как коллективный орган, состоящий из 14 членов, были уполномочены Его Божественной Милостью принимать необходимые решения для исполнения упомянутых выше обязанностей, связанных с вопросами управления. Меры, принимаемые GBC, могут включать в себя: делегирование полномочий, управление ресурсами, постановку целей, планирование, запрос отчетов, оценку результатов, обучение других, поддержание духовных стандартов и определение сферы влияния различных членов GBC и других преданных.
Члены GBC не имеют каких бы то ни было собственных полномочий; их полномочия исходят от Руководящего совета в целом и в конечном счете от Его Божественной Милости. Их полномочия могут распространяться на какую-либо географическую зону или на определенную должностную функцию. Какая бы область ответственности ни предоставлялась различным членам GBC, в первую очередь они несут ответственность перед Обществом в целом.
(Майяпур, 1975 г., резолюции GBC, принятые в присутствии Шрилы Прабхупады)
Цели: осуществлять управление, отвечать на философские вопросы, решать личные проблемы, поддерживать стандарты преданного служения на высочайшем уровне. Я основал Руководящий совет для того, чтобы осуществлять управление, отвечать на философские вопросы и решать личные проблемы. Все это чересчур сильно обременяет меня. Я просто хочу, чтобы у меня было время, чтобы писать книги для удовлетворения моего Гуру Махараджи.
(Письмо Шрилы Прабхупады Упендре, 6 августа 1970 г.)
Я создал GBC для этой цели – поддерживать стандарты преданного служения на высочайшем уровне и в то же время управлять всемирной организацией.
(Письмо Шрилы Прабхупады Рупануге, 4 ноября 1970 г.)
Один момент такой: решили ли вы, члены GBC, между собой, как будет управляться зона Дальнего востока в твое отсутствие? Там должен быть кто-то, кто сможет давать советы и наставлять по всем вопросам.
(Письмо Шрилы Прабхупады Бали Мардану, 27 февраля 1972 г.)
Ты упоминаешь, что больше не уделяешь много внимания тому, чтобы платили за аренду и выплачивали ипотеку и чтобы благовония продавались, однако быть членом GBC – значит уделять внимание всему в той зоне, которая тебе предоставлена. Не нужно думать, что мы стали проповедниками и теперь можем пренебрегать всем остальным. Нет, член GBC должен знать всё и вся о ситуации и состоянии всех дел в зоне его юрисдикции. Вот что означает быть секретарем… и аналогичным образом, ты должен действовать так, как действую я. Вот в чем твоя настоящая задача.
(Письмо Шрилы Прабхупады Сатсварупе, 1 июля 1972 г.)
Самому быть примером Эти регулирующие принципы – наша жизнь, и если ими пренебрегать, мы падем со стандарта, и всему придет конец. Как член GBC, ты должен смотреть за тем, чтобы стандарт поддерживался в совершенстве и чтобы поклонение Божеству было идеальным. Тогда Кршна даст нам всю защиту. Пренебрегать принципами – значит пренебрегать приказом Кршны. Ты – один из ведущих руководителей этой организации, поэтому, пожалуйста, поддерживай свое поведение соответствующим стандарту, чтобы другие следовали, и все шло хорошо. О Господе Чайтанье было сказано: АПАНИ АЧАРИ ПРАБХУ ДЖИВЕРЕ ШИКХАЙА. Это значит, что Он Сам практиковал следование предписаниям, а затем учил других. Таков наш принцип: если поведение человека не является идеальным, он не может учить других. Моя единственная просьба – чтобы все члены GBC строго соответствовали стандарту жизни и смотрели за тем, чтобы другие следовали их примеру. Тогда наши центры будут управляться должным образом. Будь добр, следуй этому и советуй тем, вместе с кем трудишься, делать то же самое.
(Письмо Шрилы Прабхупады Хаягриве, 13 февраля 1972 г.)
Мое единственное стремление – оказывать вам руководство. Иногда Кршна вынуждает меня болеть, просто чтобы проверить, насколько вы научились вести дела под моим руководством, но с небольшой независимостью. Вам никогда не следует действовать независимо, потому что у вас всегда есть мое руководство в виде моих слов. Главное руководство заключается в том, что каждый из нас должен оставаться духовно сильным, повторяя минимально необходимое число кругов и следуя правилам и ограничениям. Члены GBC должны сами строго соблюдать правила и ограничения и стать практическим примером для других. Тогда всё будет хорошо. Тогда не будет страха пасть жертвой майи.
(Письмо Шрилы Прабхупады Бали Мардан дасу, 5 сентября 1974 г.)
Ты можешь оставаться в любом месте, где сможешь оставаться умиротворенным. Можешь возобновить исполнение своих обязанностей GBC в качестве секретаря центральной зоны США. Член GBC означает, что необходимо быть идеальным вайшнавом. Это значит, что должно быть строгое следование всем правилам и предписаниям. Это твоя главная ответственность, и затем смотри за тем, чтобы другие строго следовали. Тогда всё будет в порядке.
(Письмо Шрилы Прабхупады Джагадише дасу, 6 сентября 1974 г.)
Итак, я прошу всех вас строго следовать регулирующим принципам, особенно воспеванию на четках. GBC означает быть практическим примером для всех жителей храма и преданных. Если все мы будем следовать этому принципу чистоты, наше духовное положение будет оставаться устойчивым, и майя не коснется нас. Майам эта тарантите. Рука майи никогда не касается полностью предавшейся души. Без полного предания это невозможно.
(Письмо Шрилы Прабхупады Киртанананде Махарадже, 5 октября 1974 г.)
Что касается ухода Президента в Сиднее, если кто-то не следует регулирующим принципам, он уйдет. Это факт. Был ли избран кто-нибудь другой? В этом состоит функция GBC – смотреть за тем, чтобы наши преданные не становились жертвой майи. Все члены GBC должны быть наставляющими гуру. Я – инициирующий гуру, а вы должны быть наставляющими гуру, обучая тому, чему я учу, и делая то, что я делаю. Это не просто титул, вы должны действительно подняться на этот уровень. Вот чего я хочу.
(Письмо Шрилы Прабхупады Мадхудвише Свами, 4 августа 1975 г.)
GBC должны быть бдительными, следуя регулирующим принципам и обучая своим идеальными характером президентов центров, а президенты своим идеальным характером должны учить других; тогда автоматически все члены всего Движения станут идеалом для человеческого общества. Тогда мы сможем диктовать администраторам или иногда принимать на себя административные функции. В отсутствие компетентных лидеров мы можем занимать эту должность. …Итак, наше дело – оставаться достойными брахманами и обучать других быть идеальными кшатриями и вайшьями во имя прогресса всего общества.
(Письмо Шрилы Прабхупады Рупануге Махарадже, 28 апреля 1974 г.)
Член GBC не имеет полномочий принимать управленческие решения без одобрения советом GBC 20 августа 1971 г.
7, Бёри Плейс
Лондон, W.C.1; АНГЛИЯ
Мой дорогой Хаягрива!
Пожалуйста, прими мои благословения. Ты являешься членом GBC. Поэтому что бы ты ни захотел сделать или ввести какие-либо идеи в управление нашим обществом, пожалуйста, изложи их в письме и разошли копии всем членам GBC, а также одну копию мне. Затем собери мнения каждого члена GBC, и если большинство поддержит идею, тогда ее следует принимать как факт, который необходимо реализовать в нашем обществе. Следует учитывать большинство голосов и мое мнение. Когда сформировано мнение большинства, моим мнением будет да или нет. В большинстве случаев оно будет да, если только идея не будет грубым нарушением наших принципов.
Надеюсь, это письмо застанет тебя в добром здравии.
Всегда желающий тебе добра,
А. Ч. Бхактиведанта Свами
АЧБС/адб
"Члены GBC не имеют каких бы то ни было собственных полномочий; их полномочия исходят от Руководящего совета в целом и в конечном счете от Его Божественной Милости".
(Майяпур, 1975 г., резолюции GBC, принятые в присутствии Шрилы Прабхупады)
"Никто из членов GBC не может делать что-либо без консультации со Шрилой Прабхупадой, особенно в вопросе открытия нового храма и закрытия уже существующего. Такая деятельность должна быть абсолютно регулируемой и не может осуществляться без консультации со Шрилой Прабхупадой и другими членами GBC. На ежегодном собрании в Майяпуре следует принимать решения о деятельности на весь год, и GBC не может делать что-либо больше или меньше этого".
"Что случилось с Джагат Пурушей в Бомбее? Он имеет опыт в Бомбее, почему его следует переводить в Дели? Эту смену Президентов следует осуществлять на собраниях GBC. Посреди года не должно возникать вопроса о смене. Теджйас может продолжать служить в качестве Президента. Три раза менять президента – нехорошо. Первым делом это следует совместно обсудить на собрании GBC".
(Из письма Шрилы Прабхупады Гопала Кришне, 11.07.1976)
"Я не хочу, чтобы Шукадева был смещен со своего поста, поскольку я вижу, что в настоящий момент он искренне следует принципам. GBC не может своевольно заменять президента храма, и об этом есть резолюция. Почему ты пригрозил сместить его и без нужды создал эту ситуацию? Пожалуйста, будь рассудительным в своих взаимоотношениях с этими президентами храмов. Они, без сомнения, выполняют ценное служение и достойны уважения и воодушевления".
(Из письма Шрилы Прабхупады Гурукрипе Махарадже 18.05.1976, выделение добавлено)
"N.B. Что касается замены Абхирамы и Дамодары, я отсылаю тебя к "Указанию по менеджменту", в котором сказано: "Отстранение президента храма по решению GBC требует одобрения со стороны местных членов храма". Поэтому тебе следует провести голосование среди членов храма и сделать все, что необходимо. А.Ч. Б.С".
(Из письма Шрилы Прабхупады Рупануге дасу, 07.11.1974)
Все члены GBC должны быть наставляющими гуру "Все члены GBC должны быть наставляющими гуру. Я – инициирующий гуру, а вы должны быть наставляющими гуру, обучая тому, чему я учу, и делая то, что я делаю. Это не просто титул, вы должны действительно подняться на этот уровень. Вот чего я хочу".
(Шрила Прабхупада, письмо от 4 августа, 1975 года)
Обязанность GBC – осуществлять ревизию финансов Прабхупада: Денежные вопросы должны решать президент, секретарь и казначей, три человека. Из этих трех двое должны ставить свою подпись. А дело GBC – следить за тем, чтобы всё шло как следует, чтобы финансовые дела были в порядке. Вот и всё. Член GBC не должен напрямую участвовать в ведении финансовых дел. Его обязанность – осуществлять ревизию. Вот и всё.
Атрея Риши: То есть, я могу вычеркнуть эту фразу...
Прабхупада: Например... Но если член GBC и президент – одно лицо, это нехорошо. Это нехорошо. Президент должен быть другим человеком. Итак, президент, казначей и секретарь, они будут вести финансовые дела непосредственно, а GBC должен инспектировать ведомости, счета, чтобы удостовериться, что всё делается как следует. Вот и всё. Вы можете спрашивать: "Почему вы сделали так-то?" Это правильно. Иначе, в... будет сложно управлять.
(Беседа с GBC, 27.03.1975, Майяпур)
"Я хочу, чтобы члены GBC предоставили управление отдельными центрами местным президентам" "Я хочу, чтобы все наши Филиалы были независимыми и сотрудничали между собой, сохраняя ачарью в центре. Следуя этому принципу, мы можем открыть любое количество Филиалов по всему миру".
(Из письма Шрилы Прабхупады Киртанананде, 11.02.1967)
"Я хочу, чтобы члены GBC предоставили управление отдельными центрами местным президентам, а сами сосредоточились на управлении проповеднической деятельностью".
(Из письма Шрилы Прабхупады Мадхудвише, 12.06.1972)
"Я написал Брахмананде о том, как они должны управлять их собственной организационной программой. Каждый храм должен действовать самостоятельно в плане финансового обеспечения".
(Из письма Шрилы Прабхупады Сатсварупе, 25.11.1970)
"Члены GBC должны просто следить за тем, чтобы все соблюдалось. В наших центрах есть свои президенты, секретари и т. д., и они управляют самостоятельно. Такова формула. Поэтому как это GBC является окончательным авторитетом? Они просто должны смотреть за тем, чтобы всё шло нормально, вот и всё".
(Шрила Прабхупада, письмо от 9 июля 1971 года)
"GBC не означает, что они могут контролировать центр. GBC должны следить за тем, чтобы деятельность центра шла в правильном русле. Я не знаю, почему Тамала Кришна проявляет свой абсолютный авторитет. GBC не должны этого делать. <...> Член GBC не может выходить за пределы своих полномочий".
(Шрила Прабхупада, письмо от 12 августа 1971 года)
"Что касается твоей точки зрения на взимание налога, общий статус и т. д., я слышал от Джаятиртхи, что вы хотите составить масштабный план по централизации управления, налогообложения, общего статуса, бухгалтерии и т. п. Я вовсе не одобряю такой план. Не надо ничего централизовать. Каждый храм должен оставаться независимым и самоокупаемым. Я хотел этого с самого начала, почему же вы думаете по-другому? Вы уже хотели однажды установить некую централизацию на встрече GBC, и если бы я не вмешался, то всё наше дело бы пропало. Не думайте, пожалуйста, в таком духе — о крупной корпорации, больших кредитах, централизации — всё это абсурдные предложения. Единственное, чего я хочу, — это чтобы было централизовано издание и распространение книг, поэтому я и назначил тебя и Бали Мардана сделать это. С другой стороны, управление и всё остальное должно совершаться на местах и местными людьми. Нужно вести счета, все дела должны быть в порядке и в согласии с законом, но это должно быть заботой каждого храма, а не вашей. Движение Сознания Кришны предназначено для того, чтобы обучить людей независимо мыслить и стать компетентными во всех отраслях знания и деятельности, а не для того, чтобы разводить бюрократию. Стоит только появиться бюрократии, как всё дело будет испорчено. Всегда должны присутствовать индивидуумы, старающиеся, работающие и ответственные, соревновательный дух, не так что кто-то должен доминировать и распределять блага другим, а они ничего не будут делать и только просить вас, а вы предоставлять. Нет. Не беспокойтесь о сложностях регистрации каждого центра, налогов, сертификатов, становлении отдельных корпораций в каждом штате. Это натренирует людей делать все эти вещи самостоятельно и они разовьют надежность и ответственность, в этом суть.
Я немного наблюдаю сейчас, особенно в вашей стране, что наши люди теряют энтузиазм распространять программы движения Сознания Кришны. Иначе почему приходит столько писем с проблемами и неудовлетворенностью? Это не очень хороший признак. Вся проблема состоит в том, что они не следуют регулирующим принципам, я могу это распознать. Без следования принципам энтузиазма будет не хватать. Даже если человек механически следует и постепенно обретает понимание, слушая лекции, он достигнет стадии спонтанного энтузиазма. Это спонтанное служение с любовью и преданностью – не такая простая вещь, но тот, кто просто придерживается правил и ограничений, таких как ранний подъем, повторение 16 кругов, повторение гаятри, постоянное поддержание чистоты, его энтузиазм будет возрастать все больше и больше, и если он также будет проявлять терпение и решимость, однажды он поднимется на уровень спонтанной преданности, и тогда его жизнь станет совершенной. Все это я объяснил вам в "Нектаре преданности". Так что я не думаю, что лидеры сами следуют или следят за тем, чтобы другие строго следовали. Эта ситуация должна быть немедленно исправлена. Каждый центр остается независимым, это правильно, но президент и другие, кто занимает должности, должны сами следовать, смотреть за тем, чтобы другие тщательно следовали регулирующим принципам, и давать им правильные наставления, чтобы они могли ясно понять, почему необходима эта тапасья. Члены GBC и санньяси будут путешествовать и смотреть за тем, чтобы руководители храмов следовали этим принципам, и если они видят, что где-то снижаются стандарты, они должны исправить ситуацию и дать советы, либо, если будет какое-то несогласие, я устраню его. Конечно, если приходят новые люди, от них нельзя ожидать немедленного следования нашим регулирующим принципам на все сто процентов. Поэтому мы не должны чрезмерно принуждать их жить в храме. Любой, кто живет в храме, должен быть согласен следовать правилам и ограничениям без срывов. Поэтому, если новый человек придет жить в храм вместе с нами, он может лишиться энтузиазма, если его будут принуждать таким образом. Так что пусть они живут вне храма и постепенно, слушая лекции, обретают уверенность в том, почему им следует принять некоторую аскезу, тогда они станут жить с нами по собственному желанию и будут тщательно всему следовать. Очень быстро отказаться от многочисленных дурных привычек, которые распространены в вашей стране, очень трудно, поэтому постепенно обучай их, начиная с повторения, и не слишком стремись считать количество новых преданных, если такие преданные потом уходят из-за того, что их слишком рано принуждали всему следовать. Я хочу видеть несколько искренних преданных, а не множество мнимых преданных или притворщиков. Так вот, я хочу подчеркнуть, что все должны следовать регулирующим принципам. В противном случае их энтузиазм идет на спад, и они снова начинают думать о сексе, становятся беспокойными, и возникают сплошные проблемы. Налицо признаки непонимания сути. Суть заключается в том, что нужно заниматься чем-то ради Кришны. Неважно чем, но, занимаясь каким-нибудь служением, преданный получает большое удовлетворение, и благодаря этому он всегда исполнен энтузиазма. Он будет автоматически следовать регулирующим принципам, так как они являются составной частью его повседневных обязанностей. Выполняя их на практике как свою обязанность, он осознает сладкий плод регулирующих принципов. Будущее этого движения Сознания Кришны будет оставаться очень ярким, пока менеджеры будут бдительно смотреть за тем, чтобы все повторяли 16 кругов без исключений, чтобы все они вставали до четырех часов утра и посещали мангал арати. Наши лидеры должны быть осторожными, чтобы не убить дух энтузиазма, который является индивидуальным, спонтанным и добровольным. Они должны всегда стараться создать атмосферу нового вызова для преданных так, чтобы они с энтузиазмом соглашались вставать и принимать этот вызов. В этом и заключается искусство управления: создавать спонтанный дух любви и желания посвятить часть своей энергии Кришне. Но где взять столько опытных менеджеров? Каждый из нас должен стать умелым менеджером и проповедником. Мы не должны излишне заботиться о комфорте, становиться благодушными и самодовольными. Всегда должна присутствовать тапасья, строгое следование регулирующим принципам – в движении сознания Кришны всегда должен быть вызов, великая цель, которую нужно добровольно стремиться достичь, и это сохранит наше движение здоровым. Поэтому вы, большие руководители, обучайте теперь все больше и больше квалифицированных проповедников и руководителей, таких как вы. И позабудьте об этой централизации и бюрократии.
Надеюсь, это письмо застанет тебя в добром здравии.
Всегда желающий тебе добра,
А. Ч. Бхактиведанта Свами"
(Из письма Карандхаре 22 декабря 1972 года, Бомбей, текст на английском:
http://prabhupadabooks.com/?g=170871)
В случае злоупотреблений наказание GBC будет очень суровым "Поэтому мы назначили членов GBC. Они должны быть очень ответственными людьми. В противном случае они будут наказаны. В наказание они станут шудрами. Хотя Ямараджа является GBC, он сделал небольшую ошибку. В наказание он стал шудрой. Поэтому те, кто является членами GBC, они должны очень, очень осторожно управлять делами ИСККОН. Иначе они понесут наказание. Поскольку пост очень высокий, наказание также будет очень суровым".
(Шрила Прабхупада, лекция, 4 июня 1974 года)
- участник сейчас на форуме
- участник вне форума